尖沙咀这边已有艺人在路边演出，好像是一个什么广场文化署之类的机构组织的。
这小子唱得很卖力，舞蹈功底极差，胡乱扭动，但嗓子还不错，粤语也很标准（那是自然，嘻嘻。）

继续往星光大道走，准备在那里找个地方，边吃饭边欣赏维港的黄昏和夜景。
路上看到了前面提到的张保仔号靠岸下客，船上清一色都是外国游客。

中环街景，常见的街头拐角。街道十分狭窄，给人以窒息感。街上行人大多行色匆匆，很少见悠闲散步的。
有时行人也不完全遵守红绿灯，毕竟也算是国人吧，传统是一样一样的啊。
在这里有点迷路，搞不清楚自己的位置了。看到路边一位散发宣传品的妇女，拿着地图直接找上去，刚开口说：“请问一下。”这位直接摆手，用粤语来句：“我不知道。”
后来遇到一位很漂亮的警花MM，稍微犹豫了一下，确认她没配枪，于是走上前问路。警花MM很热情，人家毕竟是公务员嘛，素质比这边的同行高多了。可惜当我问及独角兽贸易中心时，（这里已靠近皇后大道中），她也是一头雾水。看来咱们的分舵还需打开知名度啊。本想和警花MM和个影，后来一想，还是太唐突了。

前些天遗留的标语，号召大家参与某项活动。
有些事情可以在记录中抹去，但未必能从记忆中抹去。
据说那天晚上在维多利亚公园有15万人聚集，点蜡烛、剥洋葱，用各种象征性的仪式表达自己的心情和观点。

在香港用餐比较贵，街边一碗面条或快餐都要二十几港币。

中午逛到新世界的楼上，已是将近一点，腹中饥饿，忽看到超市旁有一“江户餐馆”，很日式的感觉。

无论历史上的帝制集权政治，还是现代社会的一党专政的集权政治，不管其最终的利益点是什么，出于维护其统治的目的，其实和民主政治一样，还是希望执政体系能清廉高效的，换句话说，也就是希望执政的品质要优良。

但在集权政治下，政治腐败往往如孪生一般如影随形，即使如朱元璋那样的苛政严刑，也无法真正杜绝甚至是有所缓解。所谓政治的腐败一般有两个特征，一为低效和低能，二为贪污腐化。在集权政治下，如何提升执政品质，或者说，执政品质有无可能达到较高水平，是一个值得分析的话题。

要解决品质问题，就要了解有关品质问题的客观规律，对“高品质是如何形成的”、以及“如何维持品质管理体系”进行客观的分析。而涉及到品质问题，最值得借鉴的莫过于企业界了。因为在生存和激烈的竞争压力下，企业界早就讲品质真正视为生命，并进行了持续不断的深入研究，并有了很多年的经验积累。就这一点而言，一般的政权因为不具备这样的压力，而不会真正的深入考虑这个问题。

在企业的品质管理中有以下四句话，越排在前面的，对最终品质的影响越大：

1．  品质是设计出来的

2．  品质是采购出来的

3．  品质是生产出来的

4．  品质是检查出来的

区分点

关键词

作者：笑书

（注：以下内容基本为原创，若与他人观点雷同，纯属巧合。）

在构建绩效管理体系时，HR人员通常会遇到这样的困境：公司绩效管理基础薄弱，而HR人员一般都一心想建立起高质量的、严谨有效的绩效管理体系，其间巨大的落差会使HR人员和直线管理者产生很大的分歧，直线管理者往往会觉得这样的体系如同空中楼阁，虽看上去很好但过于理论化、理想化、不具实操性、不切实际。

所谓“理论化”、“不具实操性”，打个比方来说，好比爬山，如果站在山脚，指着险峻高耸的山顶说：“我们要一口气爬到那里。”因为离山顶太远，也不知道有怎样的路可以上去，所以很容易说：“这个太理论化了吧？再说怎么爬上去也没有真正实操性的方法啊？”如果离山顶已经很近了，人的视野和信心都已有所不同，同样的山顶，在众人眼中已经是现实可行的了。所以，很多所谓“太理论化”的结论其实只是过度的距离造成的。

如果将爬到山顶分解成一个个阶段性的目标，使每个阶段之间的落差不那么大，每一段都显得触手可及，在不断实现更高目标的同时不断提升员工的视野，可以帮助其相信更进一步是完全可行的。有了视野，才会催生方法，有了信心，才能形成动力。

为此，我们可以将绩效管理体系按成熟度划分为五个递进的层级，并分别给出定义，然后根据企业的实际状况，先进行现状评估，再逐级实现各层级的标准，从而逐级递进地提升企业绩效管理水平。