区分点

关键词

描述

关键行为

5.0水平

.组织协同

.组织能力开发

.领导力开发

- 通过HR管理，使公司的人力资本明显增值，提升了公司整体的人力资源效能，并且这种效应能得到清晰、合理的评估。

- 不但HR部门与其他部门之间的业务高度协同，而且通过HR部门的业务，促进各部门之间的业务协同。

- 构建和推进良性的企业文化，持续推进组织与领导力发展，开发组织的战略性能力实现人力资源管理的战略价值。

# 流程整合

# 业务协同

# 战略开发

4.0水平

.管理变革

.战略支持

- 从企业经营战略出发，站在HR管理的角度，通过有效评估组织的管理现状，并组织、引导、推进一系列管理变革，有效地直接支持企业的战略实现。

- HR各专业模块形成良性的逻辑链接，构成高度和谐、流畅运行的管理体系。

# 评估诊断

# 战略分析

# 项目管理

3.0水平

.专业顾问

.业务伙伴

- 利用HR专业的工具和方法，成为部门管理的良好工作伙伴和管理顾问。

- 通过与部门积极、主动的沟通，为部门的日常管理提供有力的支持和帮助，并由此也推动各项HR制度和标准在组织内的贯彻落实。

# 沟通互动

# 顾问咨询

# 快速服务

2.0水平

.标准化

.执行

- 针对公司日常人力资源管理的需要，建立起来一系列的管理标准，这些标准能有效地指引管理行为。

- 将HR各专业模块的各项管理规定和流程被整合成系统的管理手册，从而形成了较为完备的管理体系。

- 各项管理规定都得到了有效的贯彻执行。

# 制定标准

# 制度汇编

# 监督执行

1.0水平

.方法

.流程

- 在HR管理的各个专业模块都有明确的专业工具和方法，这些方法在公司内部已达成了共识；在各项主要业务上建立了书面的基本流程，虽尚未形成系统的标准化文件，但已并被相关人员所知悉。

- HR的日常业务基本能对应解决企业经营中最为急迫的人员相关问题。

# 编制流程

# 沟通传达

# 业务应对